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最全最新的团队建设方案

来源:首页 | 时间:2019-01-02

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  团队建设方案 最开始知道团队是关于一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事,那么我 们要找到好的团队建设方案就得先知道什么是团队,怎么和谐团队成员之间的 小摩擦,建立共同的信任,共同的默契,建立同期目标,以下是由资料站为您 提供的团队建设方案,希望对您有所帮助! 团队建设的方法 一、什么是团队:团队的特征 团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一 目标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队, 具有团队的重要特征: 1、有共同的目标,即战胜比赛对手获得全队的胜利; 2、成员自觉自愿地服从团队整体利益; 3、成员之间高度协作; 4、成员技能互补; 5、成员受到比赛目的的驱动,具有内在动力; 6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权; 7、需要教练的指导。 团队具有七个核心要素: 1、人员:团队的基本要素; 2、目标:是聚合人力资源的焦点; 3、互动:是形成和维护合作与信任的过程; 4、信任:是团队合作的心理基础; 5、合作:是团队的根本活动方式; 6、自愿:是为团队贡献的心理基础; 7、能力:是团队绩效的技术基础。 团队建立的方法有五种: 人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 二、团队构建的三个阶段 (一)团队构建的过程 是以沟通、管理和领导贯彻全过程的,沟通、管理和领导的质量直接关系 到团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段: 1、团队创建阶段:组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过 程,这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚力的过程。 2、团队的成长阶段:养成团队品质。具体内容包括培养团队精神,发展团 队工作能力,制定团队规范以及培育团队的信任气氛。 这一阶段建设的评价参照是:团队成员已经相互信任,彼此比较了解,开 始分享共同的团队目标和团队的核心价值观,能够共同面对团队的任务和困难, 凝聚力达到一定的强度。 3、团队成熟阶段:保持和改善团队品质。进一步细化成长阶段的工作。 (二)团队建设的一般程序 团队建设一般要经过三个阶段: 1、创建阶段的目标:将经过选择的人组合在一个将要成为团队的群体内, 使人们经历初步的融合。创建阶段一般要经过五个环节:确定团队目标、确定 团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心理融合。 2、成长阶段的目标:养成团队优良品质,使群体最终发展成为真正的团队。 具体内容就是培养团队精神,发展团队工作能力,团队规范和团队信任气氛。 3、成熟阶段的目标:继续保持和发展团队的优良品质和优势,并适应环境 的变化不断调整。 三、团队成员的素质要求:个人适应团队的能力塑造 麦肯锡重视人才的四个方面的素质:一是分析问题、解决问题的能力;二是 沟通、交往的能力;三是领导的才能和潜力;四是团队精神。 1、应变的意识和能力。具备快速捕捉信息、快速适应环境变化的能力。 2、沟通的意识和能力。具备与组织内外部不同人进行有效沟通的能力。影 响力很大程度上依赖于沟通能力。 3、认知能力。认知能力对于理解环境十分重要。包括观察能力、想象能力 和分析问题的能力及推理能力。 4、创新意识和能力。 5、科学决策的意识和能力。 6、不断学习的意识和能力。 7、领导管理的观念和能力。 8、业务专长能力。 9、工作能力。 10、合作的意识和能力。 四、团队的两个纽带:经济关系和心理关系 团队成员的社会关系纽带有二:一是经济关系,二是心理关系。人们的心 理凝聚力是团队精神中最集中表现的心理要素。建设团队必须实行利益整合原 则,即协调团队成员个人利益和团队利益。融洽的心理关系


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