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企业管理模式有哪些

来源:首页 | 时间:2019-04-12

  企业管理模式有哪些 企业管控模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导 向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向 的组织结构模式,同时我们摩天之星还认为,不同的组织 结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用,不可从以一 而终,组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶 段和新的目标而“与时俱进”! 一、 企业管理中的亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能, 即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来 实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业 的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作 用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业 发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快 会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系 中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能, 因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。 我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面 影响几乎是 99%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业 的负面作用也几乎是 99%。这种管理模式的存在只是因为 我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们 不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因 而不得不采取这种亲情化管理模式。 二、企业管理中的友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少 的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀 的时候,这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到 一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿 的友情就淡化了,因而企业如果不随着发展而尽快调整这 种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 三、 企业管理中的温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作 用,王军恒老师认为只有这样,才能使企业很快地发展。 在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情 味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管 理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅 不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会 破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良 心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周 到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作, 这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上 是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经 济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经 济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为 形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲 什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互 利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞 不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。 有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈 手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的, 对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行 的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对 利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。例 如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心 软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完 全有可能成不了职业经理人。 四、 企业管理中的随机化管理模式 在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独 裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就 是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时 可以任意改变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因 而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式,就是发生 在国有企业中的行政干预,即政府机构可以任意干预一个 国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。 可见,这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理, 要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干 预。现在好多民营企业的垮台,就是因为这种随机化管理 模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了, 别人也无法发言矫正,甚至创业者的决策做错了,别人也 无法更改,最后只能是企业完蛋。 五、 企业管理中的制度化管理模式 所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规 则来推动企业管理。当然,这种规则必须是大家所认可的 带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因 此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基 础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因 素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地 引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚 至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随 机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果 不适当地“软化”一下也不好办,终究被管理的主要对象还是 人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是 具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸 收一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性 的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国 这十几年来在企业管理模式的选择方面,大家所得出的共 识性的结论。 摩天之星 企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管 理幅度也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法, 比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期,采用直接 管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后,管理方法就 需要随之创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业 的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段 合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的 作用。 六、 企业管理中的系统化管理模式 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织 机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、 招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成 的。 这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一 套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候,摩天之星 旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展 的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。


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