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建筑施工企业发展规划

来源:首页 | 时间:2019-05-17

  建筑施工企业发展规划_管理学_高等教育_教育专区。建筑施工企业发展规划 江苏南国建设集团有限公司 泰州分公司 二 0 一三年八月 公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势, 各地城市化建设在 加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展

  建筑施工企业发展规划 江苏南国建设集团有限公司 泰州分公司 二 0 一三年八月 公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势, 各地城市化建设在 加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日 趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展 节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发 展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要 为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析: 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视; 2、影响发展因素分析: 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够; 二、公司优劣势分析; 1、优势分析: 品牌影响力较大; 决策层高效精干; 积累起了一定的项目管理经验; 拥有了一定的社会资源; 2、劣势分析: 近期没有有影响力的工程拿下; 3、潜能分析: 着手联系,拟承接项目的状况分析,及对公司提出的挑战和提供 的机遇分析; 公司资质等级、业务范围的不断提升; 四、公司发展目标和指导思想; 1、中长期发展目标: 2、发展指导思想: 五、近几年公司发展规划; 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施: 1、加强市场开发。 1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标, 统筹安排,保证今后几年持续增长; 2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多 种形式,加强对公司及公司品牌的宣传; 3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的 品牌知名度; 4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高 的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力; 5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、 多项目的联合,壮大企业经营能力; 6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。 7) )充分利用公司资质等级的优势资源,突出资质主打业务,将 其做强做大,形成优势,同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领 域延伸,增强公司影响力。 2、加强内控管理 1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以 制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化; 2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适 用性培训, 造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企 业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队 伍; 3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理 部门之间, 管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能 及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整 战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不 断优化要与创新项目管理体系相结合; 6)完善内控措施, 加强内控管理,内控的主要职能要从查错防 弊向为内部管理服务方面逐步转变; 7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与 质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚 实的基础; 3、加强项目管理 1)对于自营项目,编写‘公司工程项目管理执行标准’ ,使工程 项目从项目部的成立到工程实施过程管理, 再到工程项目的验收备案 及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。 2)对于挂靠及联合项目,制定相应管理制度,内容包含项目的 选择,项目的跟踪管理,项目挂靠和合作延续的激励措施等; 3)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控 制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与 控制-项目后期的评估与分析体系。 4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应 用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经 济收益。 5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险 的预防和控制,全面提高公司抗风险能力; 6)加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款 项; 7)加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流; 4、加强企业文化建设 1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导 企业精神, 鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神, 增强企业凝聚力; 2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境” ,通过收集多方面 的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。


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